"Die Kunst der Übergabe in heutiger Zeit besteht darin, den geeigneten Übernehmer für das zu übergebende Unternehmen zu finden, zu
begeistern und ihm das Unternehmenspotenzial aufzuzeigen. Dies bedarf einer professionellen Vorbereitung, etwas Geduld und viel Einfühlungsvermögen. Nur dann ist - neben einem adäquaten Preis -
eine zukunftssichere Übergabe erreichbar."
Frank Steinhoff, MBA
Mit uns finden Sie die Lösung, die Zukunft Ihres Unternehmens - und damit auch die Ihrer Mitarbeiter - zu sichern und Ihr Lebenswerk in gute Hände weiterzugeben.
Unternehmensnachfolge: Schritt für Schritt
Frank Steinhoff
Ihr Nachfolge-Begleiter aus Hamburg
"Einen Nachfolger für mein Unternehmen suchen?
Das hat doch noch Zeit ..."
Erkennen Sie sich darin wieder?
Dann kontaktieren Sie mich lieber zeitnah: In einem kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre individuelle Ist-Situation und werfen einen Ausblick auf Ihren spezifischen Handlungsbedarf.
Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise kennen - Sie werden Beratung mit anderen Augen sehen.
Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge - wozu?
Ich verschaffe Ihnen Orientierung, Struktur und Zeit ...
... Ihre Zeit, die Sie anderweitig verwenden können - z.B. für Familie oder die Vorbereitung auf Ihren "Unruhestand".
Nachfolgevorbereitung
- Aufnahme des Ist-Zustands
- Prüfung und ggf. Erstellung eines "Notfallkoffers"
- Interimsmanagement bei Bedarf
- Erstellung und Dokumentation eines Unternehmenskonzepts
- Unterstützung bei der Erstellung eines Unternehmensexposés
- Einbezug von Themen wie Digitalisierung / Change Management / Agilität
- Aufzeigen und Prüfen von Alternativen zur Nachfolge
- Vorgehen selbstverständlich diskret
- Einbezug eines Netzwerks von erfahrenen Spezialisten
- Suche und Auswahl eines Nachfolgers
- Prüfen der Qualifikationen
- Vorbereitung von und Begleitung bei Verhandlungen / Bankgesprächen
- Hilfe bei Finanzierungsmöglichkeiten / Erlangung von Fördergeldern
- Unterstützung bei der Erstellung von Absichts- und Verschwiegenheitserklärungen
Nachfolge umsetzen
- Prozessbegleitung und Koordination
- dynamische Anpassung der vereinbarten Nachfolgestrategie
- Überwachung der Prozesseffizienz
- Begleitung des Nachfolgers bei Bedarf für begrenzte Zeit
Coaching + Mediation
- "Sparringspartner"
- Einbezug vorhandener Ressourcen
- Lösungsorientierung
- Moderation von Verhandlungen
- "Sicht von Aussen"
- Neutralität
- Konflikte klären
- ursächlich Bedürfnisse ergründen
- neue Lösungswege aktiv finden